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      說到"煤炭"必提"山西",說到"山西"逃不過的"煤老板".煤老板是一個時代產(chǎn)物。上世紀(jì)80年代初期，中央對山西煤炭能源發(fā)展的基本策略是 "有水快流",鼓勵中央、地方、集體、個體一起上。各方民營資本大規(guī)模進(jìn)入山西煤炭領(lǐng)域，伴隨著煤炭市場（包括煤炭化驗設(shè)備市場，鄭州是煤炭生產(chǎn)基地，向山西煤老板供應(yīng)各種煤炭化驗設(shè)備）的繁榮，誕生了一個特殊的群體--煤老板。他們當(dāng)中，有山西人，也有外省投資者，其中不乏著名的溫州投資客們。

      煤老板們先是搞礦井開發(fā)建設(shè)，但煤炭產(chǎn)量（優(yōu)質(zhì)煤的產(chǎn)生必須用到煤質(zhì)化驗設(shè)備，其中量熱儀、測硫儀、馬弗爐是必不可少的）激增之后卻遭遇火車運量的瓶頸，在與國有煤礦爭奪運能敗北之后，煤老板們遇到了第一波壓縮限產(chǎn)。直到1993年煤炭價格開始放開，價格雙軌制，計劃外的煤炭市場初步形成，久旱逢甘霖，但好景不長，1995年再次遭遇運力瓶頸，山西出臺"以銷以運定產(chǎn)"策略，多生產(chǎn)就要被罰款。不過這也困不住煤老板們，為了拿到運輸指標(biāo)，"跑車皮"的活計營運而生，甚至在某種意義上，不少山西煤老板真正的第一桶金反而不是來自開采領(lǐng)域，而是來自流通領(lǐng)域。從2001年開始，隨著煤炭價格由歷史低谷逐漸走向復(fù)蘇，大量民資涌入煤炭行業(yè)，煤炭資源大省山西的民間資本市場逐漸活躍起來，經(jīng)過多少載的起起伏伏，煤老板又再輪的被推上舞臺。至于這次歷史可以延續(xù)多久，恐怕還不好預(yù)測。
 
      盡管煤價（ 
      所以煤老板們的轉(zhuǎn)型之路，不但是其歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)型，更是經(jīng)濟(jì)資源整合的轉(zhuǎn)型，無論轉(zhuǎn)向何處，結(jié)果必須是"行"。